Chủ Nhật, 30 tháng 8, 2015

Mời ủng hộ mua sách blog nhân sự - xuất bản quyển 2, tái bản quyển 1

Thân gửi anh chị và các bạn,


Đã khá lâu rồi từ lúc dự kiến, cuối cùng tôi cũng hoàn thành xong việc cho đứa con tâm huyết thứ 2 ra đời (xuất bản) và chỉnh lý lại cho đứa thứ 1 đẹp đẽ hơn (tái bản). Cả 2 quyển đều gần như xong mọi việc và chỉ chờ nhà in đưa đến giao hàng. Lúc này đây, nhân ngày chủ nhật cuối cùng của tháng 8, tôi viết vài dòng gửi tới mọi người.

Lời đầu tiên, tôi xin gửi lời cám ơn tới các anh chị em đã ủng hộ và tham gia góp vốn cho dự án viết sách lần này. Sự ủng hộ của mọi người thật đáng quý và trân trọng. Cái quý và trọng ở nhiều chỗ, đặc biệt nhất là khi lịch dự án đã qua lâu mà sách vẫn còn loanh quanh ở nhà xuất bản, anh chị em chỉ ân cần hỏi han tình hình, động viên tôi cố gắng. Sau khi biết rằng, bản thảo đang được duyệt, mọi người vẫn tiếp tục chờ đợi cho tới tận bây giờ.

Cùng với lời cám ơn là lời tạ lỗi của tôi xin gửi tới các anh chị em khi đến giữa tháng 9, quyển sách mong đợi của chúng ta mới có thể nói là lên kệ được. Mong các thành viên của dự án bỏ qua cho sự chậm chễ này.

2 quyển sách blog nhân sự 1&2 là tập hợp những bài viết của tôi về trài nghiệm nghề nhân sự được chỉnh lại từ hơn nghìn bài trên blognhansu.net. Quyển 1 dành cho các bạn sinh viên mới vào nghề và quyển 2 dành cho các anh chị em mới chuyển sang vị trí Hr. Đây sẽ là những chỉ dẫn khá tốt dành cho mọi người khi đặt câu hỏi muốn tiếp cận nghề như thế nào. Mặc dù sách được viết về chủ đề học thuật nhưng cả 2 quyển được diễn giải theo dạng nhật ký chứa đựng những băn khoăn, trải nghiệm suy nghĩ của tôi trên con đường công việc.

Bên cạnh đó, nói 2 quyển này dành cho người mới vào nghề có vẻ như là chưa đủ. Quyển sách còn dành cho cả những anh chị muốn nhìn lại con đường nghề, đánh giá lại bản thân và tìm ra những thủ thuật mới, cái nhìn mới khi tiến hành những công việc đã thân quen với mình. Trong sách tôi có để những bài viết chỉ dẫn, các công cụ, thuật ngữ không phải ai lâu năm trong nghề cũng biết. Do đó, đọc 2 quyển sách để chiêm nghiệm là một lời khuyên không tệ với tất cả những ai gắn bó với 2 từ HR.

Quay trở lại 1 chút về dự án xuất bản, lúc đầu tôi dự định chỉ xuất bản quyển 2 với con số 1000 bản. Nhưng sau đó, được sự động viên của mọi người và nhận thấy nhu cầu muốn có 1 quyển cẩm nang nghề trên tay của cộng đồng, tôi đã quyết định xuất bản quyển 2 lên tới 2000 bản và tái bản quyển 1 (1000 bản). Đây là quyết định mạo hiểm, cần sự đầu tư công sức lớn đối với cá nhân. Do sự mạo hiểm đó, nên dự án sẽ không thể thành công nếu không có thêm sự ủng hộ từ cộng đồng. Vì đó, tôi viết thư này ngoài lời cám ơn, tạ lỗi tới các thành viên của dự án, tôi còn rất mong có thêm sự ủng hộ của anh chị em cộng đồng nghề.

Để anh chị em quan tâm và rõ hơn, mọi người vui lòng xem thêm thông tin dưới đây:

1.Thông tin riêng:
- Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội ?
Số lượng: 1000 cuốn
Lần xuất bản thứ: 2
Link chi tiết: http://goo.gl/ffeHfA

- Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu ?
Số lượng: 2000 cuốn
Lần xuất bản thứ: 1
Link chi tiết: http://goo.gl/FAjb8g


2. Thông tin chung:
- Giá: 100.000 VND
- Chuyển phát: miễn phí
- Khuyến mãi:
+ Giảm 30% cho anh chị đến tận nơi lấy sách.
+ Tặng thêm 1 quyển hoặc giảm 10% nếu ủng hộ 10 quyển
+ Tặng thêm 1 quyển hoặc giảm thêm 10% nữa nếu ủng hộ 20 quyển
Được cộng đồn khuyến mãi, tức nếu :
> Đến tận nơi và mua 20 quyển : được giảm 50% so với giá sách.
> Đến tận nơi và mua 10 quyển : giảm 40% so với giá sách.
> Đến tận nơi và mua < 10 quyển : giảm 30% so với giá sách.

Chi tiết hơn về quyển 1 và quyển 2, xem tại đây: sachnhansu.com

Sau khi tìm hiểu xong về sách, nếu vẫn quan tâm và muốn ủng hộ, anh chị vui lòng xem thêm cách thức và các thông tin liên quan đến ủng hộ ở: http://goo.gl/B4LBRy

Cám ơn anh chị và các bạn đã đọc thư này.

Trân trọng!
Hùng Cường

Tái bút: Do cả hiện thời tôi vẫn chưa tìm được nơi đặt sách để mọi người đến ủng hộ trực tiếp. Vì thế tôi hi vọng anh chị ủng hộ vui lòng đồng ý với đề xuất dùng hình thức đặt sách. Cách thức đặt sách như sau:

Bước 1: anh chị vui lòng chuyển giúp số tiền trên bìa: 100.000 VND (nếu ủng hộ 1 quyển) hoặc 200.000 VND (nếu ủng hộ 2 quyển) hoặc chuyển nhiều hơn (nếu muốn mua > 2 quyển) vào tài khoản.

Thông tin tài khoản:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;

(Lưu ý:
- 1, ở số tài khoản C có để dấu cách cho dễ nhìn, mọi người khi copy để chuyển khoản thì bỏ dấu cách đi. 
- Và 2, tài khoản này Cường mở ở SỞ GIAO DỊCH chứ không phải là CHI NHÁNH nên mọi người khi chuyển thì chọn phần Sở giao dịch sẽ ra Ngô Quyền
- 3, nếu chuyển liên ngân hàng tức chuyển từ ngân hàng khác mà không có sở giao dịc Ngô Quyền, anh chị chọn chi nhánh Hà Nội).

Phí chuyển: = số tiền muốn mua sách (miễn phí chuyển phát)
Nội dung chuyển: Họ và tên + số điện thoại + ủng hộ sách Blog Nhân sự xQ... , yQ ...

Q... = Quyển 1 hoặc Quyển 2
x,y = số quyển

Bước 2: sau khi chuyển khoản, anh chị vui lòng điển thông tin vào form xác nhận: https://goo.gl/vuAqZh và thông báo cho tôi qua thông tin liên hệ: (Vui lòng nhắn tin hoặc gửi mail trong thời gian làm việc hành chính)

Bước 3: Kiểm tra thông tin được thông báo trên blognhansu.net và chờ ngày nhận sách.

Ví dụ:

On 29/10/2015 11:08 SA, ... wrote:


Chào bạn,
Mình ở TpHCM và muốn mua 2 quyển sách Blog Nhân sự.
Vậy mình phải chuyển bao nhiêu tiền và vào tk nào để sách tới tận tay mình.
Mình có đọc hướng dẫn của bạn nhưng có vài chỗ không rõ ý.
Mong bạn hồi âm.
Thanks
Trả lời:

Dear anh,
Cám ơn anh đã ủng hộ. Anh vui lòng làm theo các bước sau:


Bước 1: Số tiền cần chuyển là 200k. Chuyển vào tài khoản:
 

Thông tin tài khoản:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;

 

(Lưu ý:
- 1, ở số tài khoản C có để dấu cách cho dễ nhìn, mọi người khi copy để chuyển khoản thì bỏ dấu cách đi.
- Và 2, tài khoản này Cường mở ở SỞ GIAO DỊCH chứ không phải là CHI NHÁNH nên mọi người khi chuyển thì chọn phần Sở giao dịch sẽ ra Ngô Quyền
- 3, nếu chuyển liên ngân hàng tức chuyển từ ngân hàng khác mà không có sở giao dịc Ngô Quyền, anh chị chọn chi nhánh Hà Nội).

 

Phí chuyển: = 200.000 VND
Nội dung chuyển: Họ và tên + số điện thoại + ủng hộ sách Blog Nhân sự 1Q1 , 1Q2

 
Bước 2: sau khi chuyển khoản, anh chị vui lòng điển thông tin vào form xác nhận: https://goo.gl/vuAqZh
 
Bước 3: Chuyển xong, vui lòng thông báo cho Cường qua email này.
 

Anh chỉ cần chuyển 200k là đủ. Tiền chuyển phát được miễn phí. Để nhận sách, anh vui lòng chờ vài ngày.
 

Brgs
HC


Nếu anh chị đã kéo chuột được đến tận cùng của bài viết, hẳn anh chị cũng quan tâm và muốn tìm hiểu thêm thông tin nữa. Dưới đây là 1 số thông hẳn anh chị sẽ muốn click để xem thêm:
- Danh sách anh chị em đã đặt sách và chuyển tiền: http://goo.gl/M8Ofod
- Các câu hỏi thường gặp khác : http://goo.gl/chiEhM

Một số hình ảnh về sách:
 

Thứ Sáu, 6 tháng 2, 2015

Kêu gọi góp vốn từ cộng đồng hỗ trợ xuất bản sách blog nhân sự – Quyển 2

Chào anh chị và các bạn.

10 tháng trước, ngày 5/5/2014 tôi quyết định kêu gọi sự hỗ trợ của cộng đồng cho dự án xuất bản sách (click) mà tôi đã ấp ủ. Thời điểm đó, tôi đề ra mục tiêu, sau khi gây quỹ đủ số tiền 20 triệu VND, tôi hứa sẽ hoàn thành quyển sách ghi lại những trải nghiệm cá nhân và gửi tặng sách cho các thành viên dự án.

Sau 2 tháng gây quỹ, tôi không chỉ đạt được mục tiêu ban đầu, mà còn tạo ra được dự án gây quỹ cộng đồng thành công.



Sách Blog Nhân sự là gì ?

Bốn tháng trước, tôi đã hiện thực hóa lời hứa của tôi, với việc xuất bản 500 cuốn sách blog Nhân sự - quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội ?. Cùng với đó, tôi còn cho ra đời site: sachnhansu.Com với mong muốn site sẽ là cầu nối giữa độc giả và sách. Số sách đã được độc giả ủng hộ mua gần hết sau hơn 1 tháng.

Quyển 1 của bộ sách có kết quả như thế nào?

Nếu anh chị và các bạn đã biết về dự án gây quỹ cho Quyển 1, nhưng chưa đọc sách, và đang cân nhắc “Có nên đóng tiền cho mấy gã này không?“, “Sách này có hay không hay là dở tệ?“, xin vui lòng click vào đây để xem các thông tin về bộ sách.

Tại sao phải Gây quỹ cộng đồng để sản xuất Quyển 2?

Sau sự thành công của Quyển 1 bộ sách, tôi nhận được sự phản hồi rất tốt từ độc giả. Đặc biệt, anh chị và các bạn độc giả luôn cảm thấy phấn khích từ những trải nghiệm tốt từ bộ sách. Đây là 1 động lực vô cùng lớn, khiến tôi quyết tâm, trong Quyển 2, sẽ nâng tầm trải nghiệm của anh chị và các bạn hơn nữa, phục vụ anh chị và các bạn tốt hơn nữa! Do vậy, việc gây quỹ cho Quyển 2, nếu thành công, sẽ giúp tôi đạt được mục tiêu: Mang tới cho độc giả những trải nghiệm đọc sách tốt hơn trước đây. Rút kinh nghiệm từ quyển 1, tôi tin quyển 2 sẽ làm anh chị và các bạn hài lòng hơn.

Tôi sử dụng tiền gây quỹ cho Quyển 2 vào những việc gì?

Trong đợt gây quỹ này, tôi đề ra con số mục tiêu tối thiểu là 18.000.000 VND. Và số tiền tôi dùng để làm những việc sau:

Các ưu đãi nhận được khi hỗ trợ dự án ?

1. Hỗ trợ 100.000 VND hoặc hơn: Anh chị sẽ nhận được một (hoặc nhiều hơn 1) bản in bìa mềm của cuốn sách.

2. Hỗ trợ 1.000.000 VND hoặc hơn:
Anh chị sẽ nhận được:
- Một bản in bìa mềm của cuốn sách.
- 1 đĩa CD chứa 36 bộ Tài liệu Nhân sự ứng dụng trong thực tế.

Thông tin về đĩa CD : Anh chị vui lòng click vào đây : http://blognhansu.Net/tai-lieu-ve-nhan-su/.

3. Với những người đã ủng hộ đợt 1: tôi cũng vẫn tiếp tục gửi quà cho các anh chị nếu số vốn ủng hộ >= 200.000 VND.

Cách thức ủng hộ ?

Để ủng hộ anh chị và các bạn vui lòng chuyển khoản vào tài khoản với nội dung: Ủng hộ sách Blog Nhân sự + Họ và tên + Số điện thoại

Thông tin tài khoản
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 001100403 9312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội.

Sau đó vui lòng thông báo cho Cường biết vào mail kinhcan24@gmail.Com và điền thông tin vào form google doc này: http://goo.Gl/1BSgY8


Ý tưởng về nội dung ? Tôi dự kiến sẽ có 3 phần.

Thiên 1 : Hr là .... ? (Tiếp theo quyển 1)
Thiên 2 : Mới bước vào vị trí nhân sự nên làm gì ? (Nghề Nhân sự - những kinh nghiệm, thủ thuật của nghề).
Thiên 3 : Tâm sự Hr (Nghề Nhân sự ngoại truyện)

Tất cả nội dung sẽ được lấy từ đây: http://blognhansu.Net/gioi-thieu/muc-luc-cac-bai-viet-trong-blog-nhan-su/

Về thông tin tác giả ?

Nguyễn Hùng Cường - Hr Blogger . Chi tiết vui lòng click tại đây.


Ngày dự kiến xuất bản 31/04/2015.

Tôi sẽ liên tục cập nhật thông tin, danh sách các anh chị ủng hộ. Việc kêu gọi sẽ kết thúc khi chúng ta đạt được mục tiêu là 18 triệu hoặc hết ngày 31/04/2015. Theo những gì tôi để ý ở các dự án Crowdfunding khác, dự án sẽ được tiến hành khi việc kêu gọi góp vốn hoàn thành.


Một lần nữa xin cám ơn sự quan tâm và ủng hộ của anh chị và các bạn.

Trân Trọng!

Nội dung và hình thức sách quyển 1

chotblognhasu1 Cập nhật tình hình xuất bản sách  mời ủng hộ sách blog nhân sự
chotblognhasu6 Cập nhật tình hình xuất bản sách  mời ủng hộ sách blog nhân sự
chotblognhasu5 Cập nhật tình hình xuất bản sách  mời ủng hộ sách blog nhân sự
chotblognhasu2 Cập nhật tình hình xuất bản sách  mời ủng hộ sách blog nhân sự
chotblognhasu3 Cập nhật tình hình xuất bản sách  mời ủng hộ sách blog nhân sự
chotblognhasu4 Cập nhật tình hình xuất bản sách  mời ủng hộ sách blog nhân sự

Thứ Năm, 15 tháng 1, 2015

20 Dấu hiệu bạn sắp bị đuổi việc - Human Capital

20 Dấu hiệu bạn sắp bị đuổi việc

Mất việc làm có thể dẫn tới những ảnh hưởng bất lợi kéo dài cả về mặt tài chính và tinh thần của bạn. Bởi vậy, không ai muốn nhận được thông báo sa thải một cách đường đột trong khi bản thân chưa có bất kỳ sự chuẩn bị nào.
Do vậy, nếu bạn đang rơi vào những tình huống sau, bạn nên chủ động tìm cho mình một công việc khác, phù hợp hơn, trước khi mọi chuyện trở nên quá muộn.


1. Bạn trở nên lạc lõng trong các buổi họp
   Bạn không còn được mời dự các buổi họp quan trọng của phòng ban, các buổi họp mặt vui chơi, các khóa đào tạo của công ty, và cũng không nhận được các báo cáo về công ty như trước đây nữa. Tiếng nói của bạn trở nên “lạc loài” trong các buổi họp của phòng ban.

2. Việc bạn làm bị “soi” bạn kỹ hơn
   Bạn cảm thấy bị sếp "soi" kỹ hơn và sếp không tin tưởng bạn nữa. Nếu trước đây các ý kiến của bạn được sếp đánh giá cao hay nhận xét tốt. Giờ đây các quyết định của bạn bị nghi ngờ, các báo cáo của bạn bị đặt "dưới kinh hiển vi". Bạn ít có cơ hội làm việc một cách độc lập vì luôn có người khác theo dõi những việc bạn đang làm.

3. Bạn bị đối xử lạnh nhạt
   Bạn bị sếp “cật vấn” nhiều hơn trước đối với các việc bạn làm. Sếp tỏ ra rất khó khăn, hạch hỏi khi bạn trình báo cáo hay kết quả công việc. Còn đồng nghiệp của bạn thì né tránh bạn và nếu phải trò chuyện với bạn, họ thường nói những câu nhạt nhẽo cho qua chuyện.

4. Bạn không còn được giao những công việc quan trọng
   Trước đây, bạn từng là nhân viên được giao những nhiệm vụ quan trọng như gặp gỡ khách hàng lớn hay hoàn tất các dự án lớn. Nhưng giờ đây, sếp chuyển sang giao những nhiệm vụ như vậy cho nhân viên khác. Điều này chứng tỏ, sếp không còn xem bạn là một nhân viên quan trọng trong công ty nữa.

5. Bạn bị làm khó
   Thay vì giao cho bạn cũng công việc thuộc sở trường, bạn được phân công đảm nhiệm lĩnh vực hay công việc bạn mù tịt hoặc một nhiệm vụ bất khả thi với thời hạn không thực tế với rất ít sự hỗ trợ.

6. Ai cũng được tăng lương, trừ bạn
   Đã nhiều tháng qua, bạn thường xuyên làm việc quá giờ, thậm chí làm việc vào cuối tuần. Tuy nhiên, những nỗ lực của bạn vẫn chưa được công nhận thông qua việc tăng lương. Trong khi đó, các đồng nghiệp của bạn đều đã được nhận mức lương cao hơn. Nếu bạn cảm thấy mình đang làm việc cực nhọc mà không được tăng lương, trong khi những người khác được tăng lương, thì bạn đang gặp vấn đề. Đó là khởi đầu của việc bạn bị kìm hãm hoặc sắp bị cho thôi việc.

7. Bạn không còn là một mắc xích
   Bạn từng là một thành viên không thể thiếu trong một nhóm hay của công ty. Một mắc xích quan trọng trong công việc. Tuy nhiên, mối quan hệ công việc giữa bạn và các thành viên khác ngày càng lỏng lẻo. Bạn nhận ra, sự có mặt hay vắng mặt của mình không còn ảnh hưởng đến công việc chung.

8. Bạn được đề nghị nên nghỉ ngơi ít lâu
   Đó là những lời đề nghị nghe có vẻ lịch sự, thân tình nhưng chẳng ai muốn nghe. Có thể, giám đốc sẽ rất nhã nhặn yêu cầu bạn tạm thời nên dành thời gian nghỉ ngơi, thư giản không cần phải đền cơ quan thường xuyên hay hoàn thành hết mọi nhiệm vụ theo đúng trách nhiệm. Bạn nên xác định rõ, đó không phải là những lời nói ưu ái sau khi bạn đã nổ lực làm việc ngoài giờ để hoàn thành một dự án nào đó và càng không phải là khoảng thời gian tính vào phép hàng năm của bạn theo đúng luật lao động. Lời đề nghị của sếp đưa ra sẽ kèm với lời nhiều giải thích dài dòng, nhưng tóm lại mục đích chính của ông ấy là bạn không cần hiện diện mỗi ngày ở cơ quan nữa.

9. Bạn được yêu cầu điều chỉnh thái độ cư xử
   Hơn một lần, bạn nhận được đề nghị nên xem lại thái độ cư xử của mình ở công ty. Bạn nghĩ rằng đấy chỉ là những lời đùa vui. Sự thật không hằn thể, bạn có thể đo được mức độ nghiêm chỉnh của những lời nói đó bằng cách nhìn phản ứng của đồng nghiệp qua những lần tiếp xúc. Sự dè dặt của họ khi nói chuyện với bạn là một dấu hiệu bất ổn.
   Có thể, nhiều lần, bạn lỡ miệng phát ngôn hay cư xử mà không kịp suy nghĩ thận trọng. Hành động đó vô tình đầy bạn vào tình thế hứng chịu sự phản ứng mạnh mẽ hoặc rất thờ ơ của mọi người .

10. Bạn đã mắc một lỗi nghiêm trọng
   Đây là một thế giới thực, bạn không thể cứu vãn tình thế hoặc khắc phục sự cố sau sai lầm như trong thế giới ảo. Nếu bạn dính vào một lỗi nghiêm trọng ảnh hưởng đến doanh thu, hình ảnh, văn hóa..Của công ty thì khó lòng ông giám đốc để bạn ở lại

11. Công ty bạn đang thực hiện chiến lược “thay máu”
   Một ngày, bạn bước đến công ty và nhận ra những đồng nghiệp quen thuộc đã biến đâu hết. Thay vào đó là những gương mặt mới toanh được sếp giới thiệu trân trọng về năng lực và thành tích học vấn. Các nhân viên mới nhanh chóng gây ấn tượng và khẳng định chổ đứng của mình
Bạn đánh mất dần vị thế của mình trong mắt người quản lý. Trong khi đó, mối quan hệ giữa bạn và những đồng nghiệp mới khá lạnh lùng, bạn không thể phối hợp làm việc với họ một cách nhịp nhàng. Đấy chính là những hồi chuông cảnh báo cho nguy cơ thất nghiệp của bạn.

12. Không thích ứng được với văn hóa công ty
   Nhiều công ty rất nổi tiếng trong việc nhờ tạo dựng môi trường văn hóa làm việc điển hình, ngược lại nhiều công ty không được đánh giá cao khi tỏ ra yếu kém về mặt này. Ban đầu, khi nhận được thư chấp nhận tuyển dụng, sự phấn khởi hào hứng đã làm bạn quên mất cần phải thể hiện tác phong làm việc phù hợp với văn hóa công ty. Trưởng phòng nhân sự đã nhiều lần nhắc nhở nhưng bạn lại không nhận thức đúng tầm quan trọng của vấn đề bằng cách lờ đi hoặc giả vờ như sẽ thực hiện.

13. Cầm đèn chạy trước ô tô.
   Bạn nghe nhiều tin xấu hoặc phát hiện ra những điềm dự báo không mấy khả quan về tình hình tài chính của công ty, đó là lỗi phát sinh từ một số quyết định không hợp lý của ban giám đốc. Nếu đúng thế, hãy tìm đường cứu mình, bởi vì không có lửa thì làm sao có khói. Những lời góp ý khắc phục sự cố như: rà soát lại tình hình tài chính cải tổ lại nội bộ…sẽ nhấn chìm sự nghiệp của bạn. Bạn sẽ thể hiện được cá tính và năng lực bản thân nhưng bạn sẽ mất việc.

14. Bạn có ấn tượng xấu về cấp trên và bi quan với viễn cảnh tương lai
   Bạn đã có những kế hoạch cụ thể rõ ràng đế thực hiện công việc, phát triển nghề nghiệp theo ý bạn. Tuy nhiên, bạn chưa kịp tiến hành, đột nhiên, ông sếp chen chân vào phá bỏ tất cả các ý tưởng công sức của bạn.
   Đó là một viễn cảnh làm bạn chán nản mỗi khi nghĩ đến công việc. Một điều nữa sẽ làm bạn ngán nghẫm khi sếp lại đánh giá năng lực nhân viên bằng cách nhìn vào số giờ làm thêm.

15. Sếp và đồng nghiệp tỏ ra lạnh lùng với bạn
   Khi đã tính tới chuyện sa thải bạn, sếp sẽ chuyển sang thái độ lạnh lùng và khó gần với bạn. Cùng với đó, đồng nghiệp khi biết bạn sắp bị sa thải cũng thận trọng hơn trong mối quan hệ với bạn. Họ sẽ không còn tỏ ra thân thiện, cười nói, mời bạn đi ăn, đi chơi cùng như trước nữa.

16. Mọi người nói với nhau về thái độ xấu của bạn
   Nếu bạn là người chán ghét công ty, bạn rất dễ hình thành một sở thích là nói xấu công ty mọi lúc mọi nơi, với bất kỳ ai mà bạn gặp. Thái độ xấu đó của bạn không khó để sếp và đồng nghiệp phát hiện ra.

17. Bạn khẳng định cái nhìn tồi tệ của sếp về bạn là đúng
   Hành vi gần đây của bạn không hề đảo ngược được những quan niệm đã ăn sâu của sếp về bạn, mà trái lại càng củng thêm quan điểm đó. “Khi một vị sếp đã xem một nhân viên cấp dưới là yếu kém, điều đó đồng nghĩa với việc sếp sẽ tìm kiếm những hành động, hành vi, và biểu hiện để chứng minh rằng cách nhìn của mình về nhân viên đó là đúng”.

18. Bạn không còn được giao những công việc quan trọng
   Trước đây, bạn từng là nhân viên được giao những nhiệm vụ quan trọng như gặp gỡ khách hàng lớn hay hoàn tất các dự án lớn. Nhưng giờ đây, sếp chuyển sang giao những nhiệm vụ như vậy cho nhân viên khác.

19. Ai cũng được tăng lương, trừ bạn
   Đã nhiều tháng qua, bạn thường xuyên làm việc quá giờ, thậm chí làm việc vào cuối tuần. Tuy nhiên, những nỗ lực của bạn vẫn chưa được công nhận thông qua việc tăng lương. Trong khi đó, các đồng nghiệp của bạn đều đã được nhận mức lương cao hơn.

20. Nhân viên mới học tất cả các công việc mà bạn đang làm
   Việc công ty tính chuyện sa thải bạn đôi khi chẳng liên quan gì tới chất lượng công việc hay thái độ của bạn. Thay vào đó, công ty chỉ muốn công việc của bạn đang làm được làm với một mức giá rẻ hơn. Một nhân viên mới được thuê và chỉ vài tuần sau đã học được tất cả những việc mà bạn đang làm. Một điều đáng buồn là chính bạn được giao để hướng dẫn nhân viên mới này. Và ngay sau khi nhân viên mới được đào tạo xong, hãy thử đoán xem điều gì sẽ xảy ra với bạn?

Nguồn: Tổng hợp Internet

Tuyển chọn nhân viên

  Tuyển dụng   nhân viên được hiểu như một quá trình bao gồm các giai đoạn: tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí. Các giai đoạn quá trình trên có sự liên hệ chặt chẽ với nhau. Xác định nhu cầu và thu hút nguồn   nhân sự   là thực hiện quá trình tuyển mộ nhân viên. Tuyển chọn là giai đoạn quyết định đến chất lượng của công tác   tuyển dụng   .

Với phương châm dùng người "đúng người, đúng việc, đúng lúc” nên tuyển chọn nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong tiến trình   quản trị nguồn nhân lực   . Bởi những người không đủ năng lực cần thiết để thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng xấu đến chất lượng công việc đến hiệu quả của quản trị, thậm chí là nguồn gốc của sự mất đoàn kết gây chia rẽ trong nội bộ.

Sai lầm trong tuyển chọn buộc phải sa thải có thể gây ra những hậu quả xấu như sau:

-Gây ra những tốn kém cho công ty (tốn kém chi phí tuyển dụng lẫn chi phí sa thải)

-Tạo ra tâm lý bất an cho những nhân viên khác.

-Có thể đưa công ty đến những rắc rối liên quan đến pháp luật.

Tuyển chọn nhân viên là một quá trình không đơn giản. Không những nghiệp vụ này đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn một cách khoa học mà nó còn tùy thuộc vào chính sách tuyển dụng của mỗi công ty.

Trong tuyển chọn thì những yêu cầu về phẩm chất và kỹ năng của ứng viên là những yếu tố mà nhà tuyển dụng luôn quan tâm. Vấn đề là nhà tuyển dụng quan tâm đến yếu tố nào nơi người sắp được tuyển. Công việc là đa dạng nên những yêu cầu về tiêu chuẩn của ứng viên cũng rất đa dạng.

Như vậy tuyển chọn nhân viên là quá trình lựa chọn những người phù hợp với tính chất và yêu cầu của từng công việc.

Những người bị loại không phải là những người xấu không sử dụng được mà chẳng qua là họ không hoặc ít thích hợp với công việc mà chúng ta cần.

Quá trình tuyển chọn là một quy trình bao gồm nhiều bước, mà mỗi bước được coi như một rào chắn nhằm loại bỏ những ứng viên không đạt tiêu chuẩn đi vào các bước tiếp theo. Số lượng các bước trong quá trình tuyển chọn không phải cố định mà tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc hay tầm quan trọng của chức danh công việc cần tuyển. Để được nhận vào làm thì các ứng viên phải vượt qua tất cả các bước trong quá trình tuyển chọn công việc đó đề ra.

Mỗi công ty người ta có thể áp dụng quy trình tuyển chọn khác nhau. Nhưng nhìn chung tuyển chọn nhân viên thường trải qua các bước sau đây:

1/ Giai đoạn chuẩn bị:

2/ Nghiên cứu và phân loại hồ sơ:

3/ Phỏng vấn sơ bộ:

4/ Trắc nghiệm:

5/ Phỏng vấn sâu:

6/ Quyết định tuyển dụng và hội nhập:

7/ Khám sức khỏe và thẩm tra

P5media.Vn